总承包项目经理部管理部门的职责

总承包项目经理部管理部门的职责提要：工程部1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作

　　总承包项目经理部管理部门的职责

　　部门名称     职 责

　　施工总承包管理部1  在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；

　　2  负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；

　　3  负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；

　　4  负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；

　　5  负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；

　　6  负责协调设计与技术管理工作；

　　7  负责交叉施工和综合协调管理工作。

　　工程部1  在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作；

　　2  负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作；

　　3  负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；

　　4  负责装饰及其他各专业的管理工作；

　　5  完成总承包管理部交办的各项工作。

　　技术管理部1  在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；

　　2  负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；

　　3  审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

　　4  负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；

　　5  积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；

　　6  负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。

　　质量管理部1  对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；

　　2  建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；

　　3  定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；

　　4  针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对如何确保"鲁班奖（国优）"制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；

　　5  负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；

　　6  负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

　　安全环境管理部1  对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；

　　2  制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；

　　3  建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；

　　4  组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；

　　5  组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；

　　6  对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。

　　7  负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；

　　8  参加安全事故的调查处理。

　　9  组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

　　物资设备管理部1  根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

　　2  负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

　　3  负责业主供应材料设备的管理工作；

　　4  负责工程机械配备、使用及维护保养；

　　5  保证周转工具的供应、运输与保管。

　　商务合约部1  认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

　　2  协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；

　　3  就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；

　　4  参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；

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