建筑工程施工组织（三）

建筑工程施工组织（三）提要：质安组：2人，由项目经理监管，负责工程质量、安全的检查，内为确保工程质量，我公司将对每个施工项目设立专门的项目经理部

　　建筑工程施工组织（三）

　　施工项目经理一名、质检员一名、安检员一名、材料员一名、技术档案员一名、工程班组2人

　　项目经理：1人，全面负责组织工程实施；对工程质量、进度、安全全面负责；总督质量、进度解决施工中的技术问题、组织好工人培训、样板制作、质量抽验、资料收集、整理、归档。

　　质安组：2人，由项目经理监管，负责工程质量、安全的检查，内为确保工程质量，我公司将对每个施工项目设立专门的项目经理部，负责该项目的组织实施和管理下，设立工程组、技术组，质安组、物资组和预算组，按照各自的职责全面地、有效地开展工作，机构设置如下：

　　具体分工为：

　　安全、后勤、核算。负责与业主、土建、监理及公司等各方面的工作联系，协调公司、项目部、各相关单位有关事宜。

　　工程组：班组长2人，负责组织工程实施，组织工序验收、交接，安排好施工进度计划，控制好用工、用料计划和机具的使用。对工程进度和质量负责。

　　技术组：1人，负责本工程施工方案的编制、技术交底、抓好质量控制、解部工序验收，统计每日工程量、用工用料量，对工、料和工程量进行分析。对质量和安全负责。

　　物资组：材料员1人，按规定保管发放材料、机具，监督配料，做好台帐、报表。公司物资部机具，有效地完成施工任务，并做好工人的培训和管理工作。

　　2、施工人员组织：

　　根据节能工程的工程量及工艺要求，配置保温水技术工人20人配合工人8人

　　3.施工进度：

　　按现场要求及合同规定安排施工进度。

　　4、措施：

　　首先组织好施工队伍，根据工程特点对施工员进行安全、技术、质量、成品保护与文明施工、进度等各方面的交底，分配好各施工队的任务，提出进度要求