建筑工程项目组织协调（二）

建筑工程项目组织协调（二）提要：与监理工程师的配合1．在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行分包施工单位的质量管理

　　建筑工程项目组织协调（二）

　　一、总包职责

　　1．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

　　2．以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位、监理、各总、分包参加的监理例会和施工协调会。

　　3．由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合,协调材料、机械配备，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。

　　4．由项目工程师每周主持一次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结一周以来的施工质量情况，介绍"长城杯"的施工经验，提高全员精品意识。

　　5．切实落实日常工作的"三检"制度，及时发现问题、提出问题、解决问题，在充分发挥施工体系中各个层面管理功能的基础上，重点做好各层面间的协调，做到"信息畅通，组织协调，落实到位"。

　　6．做好各专业、各分包的组织管理，在制定分包计划过程中应将专业间的协调作为考虑因素之一；分包进场后立即纳入总包管理范围，分包单位对所负责项目应按照总包要求，提供施工方案及进度计划等相关资料，以此为依据，由总包单位负责组织协调，分包单位应按照总包单位的指令进行施工。

　　二、与建设单位的配合

　　对建设单位全面履行总承包合同规定内容，保证按合同规定的工期和质量标准完成全部工作内容，接受建设单位的工作指令，交付给建设单位一个满意工程，为建设单位服好务。

　　三、与设计部门的配合

　　加强与设计院的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

　　四、与监理工程师的配合

　　1．在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行分包施工单位的质量管理，在分包施工单位自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

　　2．认真贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对分包单位加强控制，确保质量达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

　　3．所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行材料复试，提交复试报告。

　　4．按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。