高速公路工程工期保证措施（九）

高速公路工程工期保证措施（九）提要：实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩

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　　高速公路工程工期保证措施（九）

　　1、工期目标

　　根据招标文件要求L2标段工期为28个月。实际开工日期以建设单位开工令规定的日期为准，各分项工程的施工周期不变。

　　我公司总体工期安排：20**年1月20日开工，全部工程于20**年3月31日竣工，较业主要求工期提前2个月。

　　2、保证工期措施

　　本工程重点是茶子脚特长隧道开挖、出碴，难点是通风施工及快速施工，关键是衬砌混凝土，主要矛盾是工期。因此要突出重点，主攻难点，强化关键，抓住主要矛盾，采取强有力的保工期措施，打好攻坚战，夺取全胜。

　　抓质量，保安全，促进度，确保不出现任何安全质量事故；不良地质地段加强支护、围岩量测和超前地质预报工作，"稳步推进"，保证施工按计划进行。

　　2.1确保工期的管理措施

　　将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人才，成立全面务实，精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划，合理安排，科学组织，统筹调度，精心施工，确保工期目标的实现。

　　2.1.1建立完善的工期保证体系见图11-2-1。

　　2.1.2成立保证工期领导小组。建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。

　　保证工期领导小组组织机构见图11-2-2。

　　2.1.3实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。

　　2.1.4建立管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

　　2.1.5施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。

　　建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和

　　图11-2-1 工程工期保证体系框图

　　图11-2-2 保证工期领导小组组织机构框图

　　施工干扰,加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。

　　建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及当地气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工，稳产高产，以循环进度保日进度，以日进度保月进度，以月进度保年进度，以年进度保总工期目标的实现。

　　2.1.6实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次隧道整体的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。

　　2.1.7施工中加强对作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一循环时间，增加月循环作业次数，以循环保进度。

　　针对不同地质条件及时调整施工方法，不断优化方案，采取可行的施工方案，尤其是对涌水、断层破碎带、浅埋段施工，制定稳妥可行的施工预案，并配置相应的机电设备。

　　2.1.8严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。

　　严密注视隧道各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。

　　2.1.9加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购。对业主统一招标采购的材料，编制需求计划，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。

　　2.1.10协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证施工正常有序地进行，以"人和"保工期。

　　2.1.11由于本工程较为复杂，重难点突出，项目部在中冶集团聘隧道专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家作用。

　　2.1.12大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以"四新"技术保工期。

　　2.1.13科学配置资源，开展专业化施工。为了确保工期，在队伍组织上，抽调经验丰富、善打硬战的专业化施工队伍；在设备配置上，配备有施工先进水平的施工机械设备，组织大型机械化作业。

　　2.1.14加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标

　　应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

　　2.2保证工期的生产要素

　　我单位将调遣精兵强将，由责任心强、隧道施工经验丰富、有专业特长的骨干人员，组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。

　　2.2.1我单位将以最快的速度分批调遣队伍进场。第一批先遣人员已进场，开展施工调查，进行现场交接桩，办理完征地拆迁，选择临时驻地，试验仪器安装调试等；第二批隧道专业施工队伍和隧道施工机械及将于1月18日进场，修建施工便道、生产生活房屋及临时设施；稍后根据施工总体安排，陆续组织相关专业施工队伍进场施工。

　　2.2.2.项目部设置中心试验室、工程技术部、安全质量部、资源保障部、计划财务部、环境协调部、综合办公室，下设两个施工管理处、20个专业化施工队，全面实行项目法施工和工程管理。

　　2.2.3.加强机械设备配置，形成五条主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成五条主作业线，即：超前地质预报作业线、掘进作业线、支护作业线、装运作业线、防水衬砌作业线。

　　2.2.4.使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。茶子脚隧道Ⅲ级围岩下台阶采用钻孔台车、茶子脚隧道内其它围岩均采用钻孔台架进行钻孔作业；配备挖装机装碴，配足大吨位足量的自卸车；初期支护采用锚杆钻机和混凝土喷射机械手及混凝土喷射机同时施工；采用液压多功能台架进行防水板铺挂和钢筋绑扎施工；二次衬砌采用全断面液压钢模衬砌台车，泵送施工；爆破后通风采用大功率通风机通风。同时，在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。

　　2.3保证工期的主要技术措施

　　采用先进的爆破技术，配合大型设备，形成机械化施工作业线，进行快速施工。提高生产率是缩短工期的重要手段，将从以下几个方面着手提高生产率，并且按照PDCA循环原理控制，及时纠偏，调整施工进度，以确保施工总工期。

　　遵循"石变我变"的原则，确保"不坍不塌"，保证施工顺利进行。

　　2.3.1编制科学合理的实施性施工组织设计

　　选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织

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