建筑工程项目确保文明施工的技术组织措施范文
建筑工程项目确保文明施工的技术组织措施范文提要：施工现场必须有宣传标语和安全生产宣传牌，在施工部位、作业点
本文来源 房 www.jianzhu518.com建筑工程项目确保文明施工的技术组织措施范文
按照现场文明施工管理要求，以加强施工现场管理促进现场文明施工，各基层单位应按照管理办法要求，分清职责范围，认真组织贯彻落实，使施工现场逐步走上文明施工管理的轨道。
一、施工现场总平面布置图要求
现场施工负责人要依照施工总平面图，按实合理布局，绘好设置各项临时设施，堆放大宗材料、
成品、半成品和机具设备的布置图，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
二、施工现场标志管理要求
(一)、工程标志
1.牌工程名称牌；（标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）
2.工程概况牌；（标明项目经理和施工现场总代表的姓名、职称，开竣工日期、施工许可证批准文号、建筑面积、结构质式等）
3.职工守则牌；
4.文明安全守则牌；
5.门卫制度牌；
6.施工平面布置图。
(二)、施工现场管理图表要求
1.施工计划进度表、网络图、天气预报记录表要上墙。
2.各岗位的责任制、施工进度与实物量完成情况对比表要上墙。
(三)、施工现场必须有宣传标语和安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。
(四)、 "五牌一图"必须固定设置在现场大门进出口处，要有防雨、防晒、防砸措施，图牌处不准乱堆杂物，保持清洁。
(五)、施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡，安全值日员必须佩带好袖章，做好值日工作。
三、施工现场材料堆放管理要求
(一)、进场后的材料、成品、半成品严格按施工总平面布置图规定位置堆放，堆放必须整齐、有序，怕潮、怕洒的材料必须按规定要求存放或入库保管，保持现场整洁，严禁不同材料混杂堆放。
(二)、石子、砂进场后必须把好数量、质量、规格验收关，砂、石子堆放不得混堆，尽可能按类集中堆放。
(三)、水泥进场必须入库，点清数目，核对来料单，收取质保书，做好记录。水泥按10包层高堆放，不同批量、标号、品种分别堆放。
(四)、砖类进场后，要严格按现场布置图指定位置，按类分堆放整齐，堆放高度一定要控制，防止倒塌。
(五)、钢筋进场后严格按现场布置图指定位置，按规格，分品种堆放，下设垫头，分别挂牌，做到整齐有序。
(六)、进场的模板、半成品、成品，现场制品要严格按场布图指定位置堆放，堆放时必须分品种，按规格，分别堆放，还必须按制品的特性存放保管。
(七)、其它材料的进场堆放均须按本公司材料管理有关规定执行。
四、施工现场安全管理要求
施工现场必须执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，开展安全竞赛活动；施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，做好个人防护；用电线路必须按施工现场配电设计图设置，严禁任意拉线接电，禁止使用电炉。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，杜绝事故的发生。
五、施工现场机械设备管理要求
施工机械设备应严格按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置、安装，保持机具清洁、润滑，操作人员持证上岗，具体要求按本公司机械设备管理有关规定执行。
六、施工现场机械设备管理要求
(一)、现场落手清要求
1.各班组在操作时，必须做到边施工、边清理，落地灰及时清理回收利用，在脚手架上操作也必须在操作完毕后及时清理。
2.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砂、砼浆、碎砖等杂物，物筑垃圾集中归堆利用。
3.在拆卸模板时，严禁高空抛掷，并应及时整理，分类堆放。
4.班组使用的手推翻斗车、工具，周转设备材料，用完后及时冲净铲清，合理存放。
5.施工现场管理班子分工负责对班组落手清的检查、记录、考核，每天公布各班组落手清情况，并与经济奖罚挂钩。
(二)、施工现场便道、临时住宅、仓库、工具间管理要求
1.施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，如确无条件做成环形路时，才允许布置尽头路，但必须布置回车道。
2.临时便道的转弯半径不宜小于9m。路面宽度，单车道3 m，双车道6m；路面要高于自然地面20cm以上，两侧应布置排水沟。
3.临时搭住宅要严格按施工总布置图指定位置搭设，搭设必须符合安全、消防要求，住宅和临时搭设住宅区要建立卫生责任制，经常组织检查落实，保持住宅和周围环境清洁、卫生。
4.现场水泥仓库要按场布置图指定位置搭设，搭设要符合要求，库内不进水，不漏水，有门可锁，库内水泥要分清标号，按品种堆放，不可乱放，水泥袋要回收好，做到现场无散落的水泥袋。
5.工具间有专人管理，工具、物资分类堆放整齐，保持整洁。
(三)、施工现场生活卫生管理要求
1.现场按实际情况应设置必要的职工生活设施，如食堂、饭厅、男女简易浴室、厕所等，做到卫生清洁、方便职工。
本文来源 房 www.jianzhu518.com