某建设集团项目施工现场管理办法
某建设集团项目施工现场管理办法提要：项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范
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一、目的
为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。
二、管理目标
1、质量管理目标：确保达到合格标准。
2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标：按计划工期。
三、管理依据
1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理
1、项目部监督施工单位按照质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循：“项目部自检”＋“监理验收”＋ “检查小组监督（随同质监站、监理）” 。
13、在项目部自检合格的基础上，由项目部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通知检查小组。
14、对施工过程中出现的质量问题，监理和质监站提出后，项目部立即组织整改或回复，严重的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进行整改，由此所造成的一切损失施工对自行承担。
15、施工过程中出现质量问题，监理和质监站提出后，项目经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。
16、各种施工报验资料做到与施工同步进行。
17、项目部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。
18、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比。
19、模板支撑拆除之前，施工队必须通知项目部、监理核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工队必须及时通知项目部、监理进行验收。
20、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100~500元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。
21、所有试验必须与施工同步，按规范要求进行见证取样工作。
22、项目部监督好土建专业的预埋、预留工作，避免因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽。
五、进度管理
1、项目部按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
2、项目部要严格监督施工队在质量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。
3、项目部应制定工期总计划、月计划、周计划以及重点厂房工期进度计划，经总经理批准后严格执行。
4、施工队严格按照计划组织施工，项目部对施工队的工程进度按周进行考核。
5、施工队应认真做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。
六、安全管理
1、项目部按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。
2、项目部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。
3、认真开展安全生产教育，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。
4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培
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