教学楼项目降低工程成本的技术措施

教学楼项目降低工程成本的技术措施提要：积极采用新工艺、新技术，降低施工成本在本工程施工过程中凡涉及建设部推广的"十项新技术"的分部项工程均加以采用

　　教学楼项目降低工程成本的技术措施

　　1、实行小节拍流水施工

　　采取合理的施工流水作业，在每天工作实施前均仔细编排施工进度计划，再由项目部预算员对本计划内每日的人工工日进行拆分，并提出材料供应计划，做到布置安排劳动力前心中有数，并作出科学合理地安排施工劳动力，减少窝工，有利考核、提高工效。

　　2、积极采用新工艺、新技术，降低施工成本

　　在本工程施工过程中凡涉及建设部推广的"十项新技术"的分部项工程均加以采用，本工程拟应用新技术项目名称及应用部位如下表所示：

　　序号新 技 术 项 目 名 称应  用  部  位

　　1粗直径钢筋连接技术①电渣压力焊技术基础、主体工程

　　②等强直螺纹技术

　　2建筑节能和新型墙体应用技术①加气砼砌块内墙墙体、柱内隔墙

　　②节能外窗门窗工程外  窗

　　3新型建筑防水和塑料管应用技术①高分子防水卷材屋面防水

　　②硬聚氯乙烯管材排 水 管

　　4企业的计算机应用和管理技术①工程造价单项应用软件贯穿项目整个过程

　　②网络计划应用软件

　　③CAD设计、放样

　　④电视监控系统

　　3、岗前技术培训，提高操作技能

　　加强各操作班组岗前技术培训，严格考核，以提高操作技能，加快施工进度，创造尽可能多的产值。

　　4、加强各专业图纸会审，减少错误和浪费

　　认真组织各专业进行图纸翻样与核对，将错误或不清楚的地方消灭在施工前，以避免不必要的重复、浪费和窝工。

　　5、劳务切块承包，提高劳动生产率

　　项目经理部进行独立核算，劳务费切块承包，责、权、利一体化，保证质量，加快施工进度，提高劳动生产率。

　　6、提高机械完好率和使用率

　　采用强制式机械管理，提高设备利用率，所有大、中型施工机械均由机电组统一管理，统一建档、电脑储存、跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

　　7、货比三家，降低材耗

　　首先根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，从而制订出既合理又经济的计划，以避免物资积压。尽力加快流动资金周转，通过货比三家降低材料的采购价格，通过严格的限量领料制和现场的管理，努力降低材料浪费和不必要的材耗。

　　8、提高管理效率

　　利用现代化办公手段，提高工作效率，管理人员在现场均配有移动电话，通讯便捷；在工程建设中，不仅应用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且可以快速地完成各种非数据处理和信息处理工作。

　　9、加强成品保护

　　加强各分项工程的协调，避免重复劳动力及对成品的保护，避免无意的损失。