幕墙工程公司项目部工作事务
幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境
更多精品： 客服幕墙工程公司项目部工作事务
一．项目经理部的成立
1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核
2．确定项目部的管理任务和组织形式
3．确定项目管理人员的职责、权限
4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解
二．项目经理部规章制度
1．管理人员岗位职责制度：
1）项目经理
1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境
2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款
3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评
4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费
5、控制支配项目费的使用
6、组织每周的质量、安全大检查
7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查
8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；
9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录
11、项目重大问题与公司协调解决
12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认
2）质量员
1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等）
2、组织工序样板制作安装，并验收
样板工序验收表（样表）
工程名称：
工序名称：
施工队伍：操作人员：
验收情况
验收结论： 合格 不合格
验收人： 日期：
3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发（见附表：处罚通知单）；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况（见：工序质量抽检评定通用表GC28）。每日例会对当天发现的质量问题的评判。
4、负责施工方案、质量计划的起草编制；
5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理
10、各种技术资料的整理、编目、归档。见第十二节。
3）材料员
1、制定现场材料管理要求（参考材料管理制度）
2、根据施工进度，编制总材料计划表及月度材料计划表GC10
3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货
4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监厘部的"材料预算成本"，控制好现场材料的提量和总成本。
5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单（具体验收要求见第九节"材料管理制度"）
6、负责材料的入库，建立材料台帐
7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料
8、负责立面编号图材料涂色工作
9、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做记录。见附表：材料损耗统计表。
10、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护
11、每周一次的库存盘点
12、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。
13、与材料有关资料的整理、归档
14、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响
4）安全员：
1、进场安全教育，并进行"安全教育试卷"考核，留档
2、编制职工花名册，及时进行动态管理
3、编制现场安全管理制度并负责贯彻
4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录
5、负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调
6、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。
7、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定
8、对违反安全要求的处罚权
9、相关安全资料的收集、整理
10、定期组织培训（工人）
11、负责测量装置机械电器的检测、校定
更多精品： 客服