工程项目各分部经理岗位职责

工程项目各分部经理岗位职责提要：工序的质量控制：严格执行"三检制"，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作

　　工程项目各分部经理岗位职责

　　1、参与施工方案的编制，按施工方案、作业指导书组织施工，对测量定位、放线、高程引测进行施测。

　　2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。

　　3、工程开工时，依据现场总平面布置图，组织作业人员做好现场施工平面布置。

　　4、应做好施工现场的高程引测定位、放线标高的施核，同时做好平面的测量工作。

　　5、参与项目施工方案的编制，详细掌握施工方案并严格遵照实施。

　　6、参与项目采用"四新"技术方案的编制井负责实施方案。

　　7、编制月、旬、周施工进度计划，并按要求组织实施。

　　8、根据技术员提供的月度进度计划，在每周前二天时间编写出下周的施工进度计划，生产副经理签字后报项目经理审定。根据生产副经理的安排，应掌握每天的施工进度计划，并按计划组织实施，随时掌握材料、机械、劳动力等的实际情况，不能满足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。

　　9、工序的质量控制：严格执行"三检制"，负责一般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊（关键）工序作业指导书的实施过程中，每一道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下一道工序。工序应提前一天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可；参加技术员组织的特殊（关键）工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安、监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。

　　10、现场的文明施工及管理：发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品、半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的错误行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析、制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。

　　11、设计变更及实施：对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理、在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键、重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。

　　12、完成领导及上级部门交办的其它工作。