项目工程系统管理策划

项目工程系统管理策划提要：工程系统管理策划施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起

　　项目工程系统管理策划

　　为确保工程质量及施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理。

　　提高本工程综合施工质量，加快工程建设速度，关键环节在于：

　　(1)合理的施工段划分、施工顺序安排及工期网络计划安排。

　　(2)各分项工程的质量工期控制,土建、安装、网架以及装饰装修等的配合协调等。

　　(3) 合理安排的劳动力、机械设备、材料等资源配备。

　　因此，施工前必须统筹安排，系统策划，在施工时才能做到有条不紊，达到施工工艺及设计要求，按期向业主交出优良的建筑产品。

　　一、工程系统管理策划

　　施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序，从技术上保证各施工程序的顺利进行。

　　二、施工组织策划：

　　建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、监理和公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道：理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

　　三、现场施工策划

　　针对工程项目，各种施工分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。

　　1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。

　　2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工缩短施工工期：理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插及对彼此施工成果的破坏。

　　3、制定出施工程序、土建、安装、装饰装修（分包方控制）穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。

　　4、总包单位统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各项的施工内容，严禁无故拖延工期。