工程项目加强施工管理的措施

工程项目加强施工管理的措施提要：明确直接影响质量的各项活动，对人、机、料进行控制，制定并实施控制计划，如对人员流动的控制

　　工程项目加强施工管理的措施

　　1、贯彻"质量第一"方针，严格按照工程建设强制性条文的要求施工。

　　2、规定各级人员的职责权限和相互关系，委派质量管理负责人，坚持质量否决权。

　　3、保证采购产品符合规定要求，及时通知甲方对采购产品进行确认和验证。

　　4、明确直接影响质量的各项活动，对人、机、料进行控制，制定并实施控制计划，如对人员流动的控制。

　　5、加强培训工作，对班组工人及管理人员进行培训。

　　6、保证材料检验，对三材、沥青等材料，应进行复检，认真取样，复检合格方可投入使用。施工对搬运、贮存、包装、防护和交付作出明确安排，防止产品损坏和变质。

　　7、对于施工班组，实行优质优价的价格政策。鼓励班组做优质工程。

　　8、考核班组的技术工水平，不合格班组，不予以使用。

　　9、明确班组的承包合同，定任务，定工期，明确施工要点、质量标准；质量不合格、超过工期者予以罚款并采取补救措施。

　　10、做好班组自检、交接检，上下工序交接应经现场管理人员组织检查后方可施工下道工序。