工程项目管理模式（三）

工程项目管理模式（三）提要：过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制

　　工程项目管理模式（三）

　　一、质量、安全管理模式

　　根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。

　　二、施工进度管理模式

　　本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。

　　三、奋斗目标

　　从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：

　　工  期：保证在90天内竣工；

　　质  量：力争达到“优良”工程；

　　安  全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在2%以内；

　　文  明：达到深圳市“文明工地”标准；

　　成  本：完成公司规定的各项经济指标；

　　过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。