项目水电工程管理制度（三）
项目水电工程管理制度（三）提要：技术核定制度4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由技术设计部以变更设计
源自 于建筑资料项目水电工程管理制度（三）
接到施工任务后需要认真审查设计施工图纸，根据工程的规模编制施工组织设计（方案）。严格按图施工，遵守国家有关部门颁发的各工种的施工规程规范和验收规范。
1.施工组织设计（方案）的编制制度
1.1施工组织设计（方案）的编制由各分包施工单位负责组织。
1.2施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2. 施工组织设计（方案）的审查制度
由技术设计部审查，审查内容如下：
2.1施工方案和施工方法。
2.2施工进度计划。
2.3劳动力计划及劳动组织。
2.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
2.5主要材料需用量计划。
2.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
3.1在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
3.3技术交底的要求
3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.3.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4技术交底的内容
3.4.1技术设计部技术交底的主要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
3.4.2施工单位对技术交底的主要内容
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
10）单位工程平面布置图。
11）焊接程序和工艺。
12）试水记录、设备开箱、设备试运转记录等填写方法。
4、技术核定制度
4.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由技术设计部以变更设计通知单的形式通知施工单位，属建设单位原因产生的，也由技术设计部发出变更通知，必要时通知设计单位出具工程变更通知单，再由技术设计部通知有关施工单位。
4.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
4.3技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4.4技术核定单送交建设单位技术设计部办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度
5.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，技术设计部必须在分部分项工程正式施工前，协同施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
5.2技术复核的主要内容
5.2.1管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
5.2.2电气工程：变、配电位置；高低压进出口方
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