工程项目管理人员岗位职责（二）

工程项目管理人员岗位职责（二）提要：技术负责人1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力

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　　工程项目管理人员岗位职责（二）

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　项目经理

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5）组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

　　7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　技术负责人

　　1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

　　2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。

　　3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

　　4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

　　5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

　　7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

　　10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

　　施工员

　　1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

　　3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

　　4）向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。

　　5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

　　6）参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

　　7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

　　8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

　　10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

　　11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

　　12）认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　质检员

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