工程项目副经理（土建）职责及授权范围

工程项目副经理（土建）职责及授权范围提要：根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度

　　工程项目副经理（土建）职责及授权范围

　　对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，在项目经理领导下，全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位，确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。在项目经理领导下，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务部、安全监管部，负责组织领导土建工程项目经理部。

　　1.全面负责土建工程施工和施工质量，与项目机电安装工程副经理一起分管工程部、商务、安全监管部工作，并对现场施工协调管理全面负责；

　　2.负责组织工程总进度计划实施，组织相应的资源。

　　3.根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度。

　　4.召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议，检查及协调其他承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；

　　5.负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作。

　　6.协助监督专业分包商对在施或己完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料。

　　7.按物资供应的标准工作程序指导部门工作，负责组织编制材料设备供应计划并经报批后实施；

　　8.统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；

　　9.项目经理安排的其他工作。

　　10.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向决策层逐级申报。

　　11.岗位职责：

　　协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等。

　　组织编制项目施工生产计划。

　　参与编制项目质量计划。

　　在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。

　　批准对特殊过程的确认及再确认的结果。

　　组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审。

　　审核项目的物资申请计划。

　　组织项目的过程监视和测量工作。批准项目的纠正、预防措施。

　　组织工程交付工作。