体育场工程竣工验收和工程收尾管理

体育场工程竣工验收和工程收尾管理提要：交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定全部施工完毕，并经过施工单位预检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求

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　　体育场工程竣工验收和工程收尾管理

　　1.施工项目竣工验收的依据

　　施工项目竣工验收的依据主要有：经上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书；招投标文件、工程合同；图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单；现行的施工技术验收规范及标准、质量检验评定标准；有关施工记录和构件、材料合格证明文件；引进技术或进口成套设备的项目还应按照签定的合同进行验收。

　　2.施工项目竣工验收标准

　　施工项目竣工验收标准分为单位工程竣工验收标准、单项工程竣工验收标准和建设项目竣工验收标准。

　　2.1 单位工程竣工验收标准

　　单位工程包括房屋建筑工程、设备安装工程，它们的验收标准如下：

　　2.1.1 房屋建筑工程

　　2.1.1.1 交付竣工验收的工程，均按施工图纸设计规定全部施工完毕，并经过施工单位预检和监理初检，已符合设计、施工及验收规范要求；

　　2.1.1.2 建筑设备经过试验，均已达到设计和使用要求；

　　2.1.1.3 建筑物室内外清洁，室外2m 以内清理完毕，施工渣土已全部运出现场；

　　2.1.1.4 应交付的竣工图和其他技术资料，均已齐全。

　　2.1.2 设备安装工程

　　2.1.2.1 设备安装工程的设备基础、基座、支架、工作台和梯子等属于建筑工程部分已全部施工完毕,经检验符合设计和设备安装要求；

　　2.1.2.2 需要的工艺设备、动力设备和仪表等已按设计和技术说明书要求安装完毕，经检验其质量符合施工及验收规范要求，并经试压、检测和单体或联动试车，符合质量要求，具备形成设计规定的生产能力。

　　2.1.2.3 设备出厂合格证、技术性能和操作说明书，以及试车记录和其他技术资料齐全。

　　3.项目竣工验收的程序及内容

　　3.1 项目竣工验收的程序。项目竣工验收程序见图22-2-1。

　　项目竣工验收程序图 图22-2-1

　　3.2 项目竣工验收及交工工作的主要内容

　　项目竣工验收及交工工作的主要内容一览表 表22-2-1

　　工作阶段工作内容

　　施工准备施工单位： ●准备竣工验收资料。整理自项目开工以来积累、保管的资料，编目、建档，要求准确完整，作为竣工验收的依据。 ●完成收尾工作。基层施工队，按正式验收标准自检，分层、分段、分房间逐一检查，合格成品封闭保护，发现问题及时修补，限期完成，要求水暖、电、卫、土建工程达到验收标准；拆除暂设，清理现场。 ●自检。项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算、施工人员自验，发现问题及时整改。 ●预检。公司一级组织预检，解决全部遗留问题。 ●向建设单位（监理）提交《竣工验收申请报告》。

　　初验建设单位： ●审查《竣工验收申请报告》（监理） ●组织有关单位初验，发现问题，通知施工单位限期修理返工 ●向有关单位发出《竣工验收通知单》

　　正式 验收●验收委员会（小组）负责竣工验收工作 ●验收委员按竣工验收标准实地逐项检查 ●现场验收会议：施工单位介绍施工及预验情况，出示竣工资料；监理工程师通报工程监理情况，发表竣工验收意见；建设单位提出现场检查出现问题，限期处理意见；验收委员们讨论；监理工程师宣布竣工结果；质检管理部门宣布竣工质量等级 ●建设单位、监理单位、承包单位，三方在《竣工验收签证书》上签字 ●施工单位向建设单位发送《建筑安装工程保修书单》

　　工程竣工交接●按不同投资渠道移交竣工项目所有权 ●对竣工的中、小型建设项目、单项工程，在监理工程师协助下，由承建单位向建设单位办理移交手续。 ●对竣工的大型建设项目，在建设单位禁受竣工项目并投入使用1 年后，国家有关部委组成验收小组，全面检查项目质量和使用情况后验收。由建设单位向国家办理项目移交手续 ●施工单位向建设单位逐项办理工程移交手续和其他固定资产移交手续，并移交工程技术档案资料 ●施工单位编制项目竣工结算书，并经监理工程师审核签字、生效，至此，除

　　工作 阶段工作内容

　　工程竣工交接保修工作外，施工单位与建设单位双方的经济关系，和法律责任予以解除 ●监理工程师在项目竣工结算基础上，为建设单位编制竣工决算书，上报主管部门，经银行审核签认、予以核销，至此工程项目全部建设过程即告终结

　　4.工程档案资料

　　4.1 工程档案资料的验收和移交

　　工程档案资料是在工程项目建设中，逐渐积累起来的大量的文字、图纸资料，经过整理、编目而形成的反映项目建设历史的全套资料。它是建设工程的永久性技术文件，是对施工项目进行质量复查，进行维修、改建、扩建的重要依据，因而项目经理部应重视并搞好工程档案资料的收集、整理和归档的工作，并在工程交接时，移交给建设单位。验收移交的步骤是：

　　4.1.1 施工项目竣工后，项目经理部按有关规定整理开工以来的文件资料，建设项目的档案资料要从建设项目立项开始，编目建档，力求真实、准确、完整、配套，提交给监理工程师，经审核认定后，作为项目竣工验收的资料。

　　4.1.2 施工项目竣工验收合格后，还要将竣工验收阶段的有关资料纳入工程档案，形成全套工程档案。

　　4.1.3 向建设单位移交竣工工程时，编制《工程档案资料移交清单》一式两份。双方对档案资料与清单，确认无误后签字盖章，各自保存1 份。

　　第2节工程交付

　　为保证工程尽早投入使用，我集团把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。

　　第3节赛前调试

　　1.成立安装调试配合部

　　1.1 安装调试配合部

　　1.1.1 奥体中心体育场改扩建工程完工后仍有部分比赛设施有待完工，考虑到奥体中心体育场改扩建工程的重要性和特殊性，本投标人如果中标将在工程完工后成立独立的安装调试配合部代表投标人专一负责完工后赛时临时设施的配合管理工作，做好与赛前临时设施安装调试的配合工作。

　　1.1.2 工程竣工后投标人将以项目经理部原班人员中挑择骨干成立项目安装配合部，进行完工后的赛前临时设施安装调试的服务配合，以便正常临时设施的安装调试。

　　1.1.3 安装调试配合部属投标人直接管辖，对总包单位负责，对业主负责，同时对奥组委、对北京全体人民负责。临时设施项目部人员从参加过工程施工的人员中定取，对工程的施工过程有全方位的了解。

　　安装调试图见图22-4-1。

　　安装调试配合机构图 图22-4-1

　　1.1.4 安装调试配合部设有土建、给排水、暖通、电气等经理，负责与临时设施安装单位与业主的配合工作。

　　1.1.5 安装调试配合部设有联络热线，专人负责与临时设施安装单位、业主的联系工作，保证24 小时值班，联系人负责与经理及专业负责人的联系。

　　2. 安装调试配合原则

　　施工总承包商必须依靠强大的综合实力、科学的管理与协调、完善的承诺与服务，才能实现工程项目的综合目标。投标人在工程完工后有效协调工程各方的工作关系，争取各相关部门的有利支持，对各专业承包商（包括指定分包商）进行监督、配合、协调以加强各专业承包商

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