集团公司实施工程总承包管理的探索

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山西四建集团有限公司作为建设部批准的具有国家一级工程总承包资质的施工企业，近几年来，适应市场发展的需要，按照“对外发展总承包、对内推行项目管理”的总体要求，调整企业的组织机构，使工程总承包成为企业经营的重要形式。如何通过工程总承包，使企业的信誉和实力得到更大的发展提高呢?下面谈谈我的儿点看法：
一  推行总承包的两个阶段
    近几年来，面对更加激烈的市场竞争，为充分发挥集团优势，应该对一些大型工程按照工程总承包管理模式进行有益的尝试，主要有两个阶段:
    第一阶段是当好分包商，学习国外总承包商的管理经验和方法。在我国沿海开放城市和经济特区一些外资项目的总承包商一般都是国外的一些大承包集团，总承包商中标后，再选择国内有实力的施工队伍当分包商。