谈施工中质量和进度控制

在施工管理工作中，质量、进度和安全一直是现场管理技术人员最为重要的工作内容，一点也不能马虎，否则，所产生的严重后果将不堪设想，在工程质量控制中，要坚持以相关的质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，贯彻科学、公正、守法的职业规范。
一、工程质量控制
1、始终坚持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，制定切实可行的质量计划和进度计划及相应的技术保证措施，明确相关人员的职责，始终使质量和进度处于可控壮态。   
2、事前、事中、事后的质量控制手段
由于工程质量本身具有影响因素多、质量波动大、变异大等特点。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。事后以质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。　
    ①、施工前控制
在前期准备工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对分包方的设备和人员严格按要求进行审查。在实际工作中具体要做好以下工作：
    A、抓好施工前图纸会审、技术交底工作。
B、要求进场的管理人员都能持证上岗，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。
    C、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。
D、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求供货厂商提供详细技术资料，经审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。