农村某村高低压线路修复工程全套施工组织设计

4.4.1编制依据
（1）《某村高、低压线路修复工程招标文件》、《某村高、低压线路修复工程初步设计说明书》、《某村高、低压线路修复初步设设计修改》、《某村高、低压线路修复设计说明书》。
（2）设备文件及设计图纸。
（3）某村高、低压线路修复工程现场勘察情况报告。
（4）有关分部工程的协议、合同、文件。
（5）公司《质量手册》、公司质量体系程序及《电气施工过程作业指导书》。
（6）原电力部《电力建设安全工作规程》。
（7）本工程设备材料清册。
（8）已审批的《某村高、低压线路修复工程初步设计审定概算书》。
（9）某村高、低压线路修复工程施工队伍情况、装备水平、公司的施工组织意向。
（10）建设单位对本工程的特殊要求、质量目标、工期目标。
4.4.2    工程概况及特点
4.4.2.1    工程概况
4.4.2.1.1    工程概况简述
4.4.2.2    工程特点
4.4.3   施工现场组织机构
4.4.3.1   施工现场组织机构关系图
本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的“某村高、低压线路修复工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工工作；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。
施工现场组织机构关系如图４－４－３－１－１所示。
4.4.3.2 项目施工管理人员（部门）主要职责
    4.4.3.2.1   项目经理
（1）全面负责工程合同的履行职责。
（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
4.4.3.2.2   项目总工
（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
（5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
（8）督促有关部门做好信息管理工作。
（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（10）负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4.4.3.2.3   项目工程部
（1）生产管理。