日本建筑施工企业信息化建设情况考察报告（下）

        分承包人和供应商申请结算工程进度款程序如下：

        （1）分承包人和供应商提出申请，申请结算工程进度款；

        （2）项目部相应该采购合同的施工管理人员审核，项目经理审批。项目经理审批后交集团公司财务部审核，按照分承包人和供应商汇总后，统一支付。

        3.4施工日记

        项目部各岗位负责人每天要将所负责范围内的工作状况和进展，写成施工日记。它是项目经理了解各部分工作进展及存在问题的主要途径之一，也是项目经理汇总形成项目部施工日志主要依据。施工日志主要包括工程进度、质量安全、合同执行、费用使用以及施工过程中存在的问题与需求等。

        施工日志也是上级直接管理单位和大成建设了解项目部情况的主要手段之一。报告给业主的工程进展情况及其所需信息，目前主要还是通过会议或书面报告。

        3.5（个人）工作记录

        凡是在项目部工作的员工、工人每天工作后，当天要填写劳动记录（基本格式见表3）。员工（工人）每天填写完劳动记录后，员工主管领导审核，项目经理审批（表4）。到一个月，此信息传递到人力资源部，人力资源部据此算出项目部每一位员工（工人）的工资及奖金总额，人力资源部将此信息传递到财务部门，财务部门按此支付员工（工人）工资。

       

        如有不承认的情况，需要员工（工人）重新填写劳动记录。承认与否的主要依据是项目部门禁系统、主管领导分工等。

        4.考察见闻与随想

       

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