工程安全生产保证措施：施工现场安全管理制度

工程安全生产保证措施：施工现场安全管理制度提要：安全纪律制度（1）凡进入施工现场的人员，均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽，必须严格遵守工地劳动纪律

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　　施工现场安全管理制度

　　1、安全生产例会制度

　　每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

　　2、安全值班制度

　　总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。

　　3、安全纪律制度

　　（1）凡进入施工现场的人员，均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽，必须严格遵守工地劳动纪律，服从调配，接受安全人员指挥，不违章指挥和违章作业，严禁酒后上班。

　　（2）正确使用个人防护用品，进入现场必须戴好安全帽，系好安全帽带。严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。

　　（3）对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等，不得任意拆除和随意移动。

　　（4）施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理，以防止发生电气火灾。

　　（5）各种机械设备、电气设施，严禁无操作证人员擅自开动，一经发现，严厉处罚。

　　4、安全教育制度

　　（1）凡进入施工现场的工人，特别是刚参加工作的新工人，进入施工现场后要进行三级安全教育，合格后发给安全操作证，持证上岗。

　　（2）特殊工种作业人员必须经培训合格，由劳动部门和安检站发给安全操作证，持两证上岗。

　　（3）各分项工程必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。

　　（4）对操作新机具、新设备、采用新工艺，必须进行操作方法的安全教育，才能正式参加操作。

　　5、安全检查制度

　　（1）安全检查必须严格按"部颁评分标准"及"三个规范"，即"一标、三规范"进行，每次检查做好记录、评分记分、总结。

　　（2）对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度，隐患消除以前必须进行可靠的防护措施，检查中如发现有紧急情况和险情，应立即停止作业，及时处理。

　　（3）项目部每月组织一次现场安全大检查，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长组成检查组，严格按评分标准进行评分；每周进行一次中型安全检查，由安全员、施工员、班组长组成检查组，将存在的安全隐患做检查记录，并及时下整改通知，限期整改；每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题，及时处理，消灭安全隐患。

　　6、安全技术管理制度

　　（1）施工现场的道路、上下水管、电气线路、材料堆放、临时设施的平面布置，都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。

　　（2）各种机电设备的安全装置灵敏、有效（"一机、一闸、一漏电"），严禁机械设备带病运转。各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。

　　（3）加强季节性劳动保护工作。夏季要有防暑降温措施，雨季、台风季节将来前，应对临时设施、电气设备、防雷击的检修检查。

　　7、班组安全活动制度

　　各班组及班组间须经常组织班前安全活动，形成班组自检、班组之间互检、上道工序和下道工序班组交接检查的良好习惯，提高班组成员的安全意识，杜绝安全事故的发生。

　　（1）自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。

　　（2）互检：班组之间开展的安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。

　　（3）交接检查：上道工序完毕，交给下道工序操作前，应由工地负责人组织施工员、安全员、班组长及其它有关人员参加，进行安全检查或验收，确认无误或合格后方能交给下道工序使用。

　　（4）凡自检、互检、交接检等班前安全活动，必须要有文字记录。包括记录时间、地点、项目内容等，记录要清楚以备查验。

　　（5）各班组应定在每周一上班前一小时，以班组为单位总结上周安全工作情况，分析本周安全形势及特点，进行重点部位、关键工种的安全技术交底，内容要面面俱到。

　　8、安全生产责任制

　　建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、分包单位之间必须签订安全生产协议书。我局并要求各分包均配备专职安全主任或安全员。

　　9、安全事故报告制度

　　（1）伤亡事故发生，事故现场有关人员应立即直接或逐级报告企业负责人。对重大伤亡事故的发生，应当组织人员保护事故现场，并采取必要措施挽救人员和财产，防止事故扩大漫延。

　　（2）伤亡事故发生后，应立即组成事故调查小组，协助上级主管部门对事故进行调查，提出初步处理意见和防范措施建议，由公司主管部门对事故负责处理。

　　10、奖罚制度

　　周一安全例会、每周五安全巡查均写出书面会议记要和巡查报告，分发各分包，要求各分包对照存在的问题，在限定的时间内整改完毕。

　　分包单位不执行会议纪要及巡查报告上的整改要求，安全主任将向该分包开据罚款单，每例至少1000元，在当月工程款中予以扣除。对于不按时参加安全例会和安全巡查的分包，每例罚款1000元。

　　安全施工管理部将全天巡查

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