项目部安全检查制度（五）

项目部安全检查制度（五）提要：项目部成立以项目经理为组长，工程负责人、安全员为副组长，管理人员和各班组长为成员的安全检查小组

　　项目部安全检查制度（五）

　　项目部成立以项目经理为组长，工程负责人、安全员为副组长，管理人员和各班组长为成员的安全检查小组，通过检查发现施工中的不安全不卫生问题，采取对策，消除不安全因素，利用安全检查，进一步宣传、贯彻落实各项安全生产规章制度。通过检查增强领导和职工的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

　　1、定期性安全检查：

　　项目部每周由工程负责人组织对施工现场全面安全检查。

　　班组由班组长组织本班组进行全面安全检查，并向项目部汇报检查结果。

　　2、专业性安全检查：

　　由安全员组织专业技术人员、懂行的安全技术人员、操作工、维修工对本项目所用机械、脚手架、电气、塔吊等进行检查。

　　3、经常性安全检查：

　　由安全员、班组长进行班前、班后、岗位安全检查、值日管理员巡回安全检查。

　　4、季节性、假日前后安全检查由项目管理人员班组长对气候特点安全施工生产带来危害的安全检查，节假日前后防止职工纪律松懈、思想进行检查。

　　安全检查都应明确检查目的、项目、内容及JGJ59-99标准并做好安全检查记录,发现隐患进行登记发出隐患整改通知单；对即发性事故隐患检查人员应责令停工，必须立即整改；对违章指挥，违章作业行为检查人员应当场指出，进行纠正；查出的隐患应定人、定时间、定措施整改，整改完成后上报项目部复查，建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。

　　发生安全事故迅速抢救伤员并保护好事故现场，排除险情制止事故蔓延扩大，移动的现场做出标记，组织单位领人开展调查，现场勘察，分析事故原因，确定事故性质，根据事故分析的原因制订防止类似事故再次发生的措施，写出调查报告。教育全体职工吸取事故教训。