健生房地产地盘管理制度
C、安全协议书由地盘负责安全督导的工程师整理和保管。
D、地盘有关材料、设备供应合同和分项工程承包合同由地盘造价工程师整理和保管。
E、地盘经理和副经理各备份以上各项资料一份,以求全面了解施工过程中发生的各个细节问题。
F、地盘各位员工均应保管好自己本职工作有关的文件资料。
5.4 文件资料的借阅
A、为严格执行保密制度,除地盘管理人员外,其他任何单位和个人如需借阅文件和资料,必须经地盘经理批准。
B、借阅资料只准许使用复印件,确需使用原件时需经主管领导批准,并办理借阅手续。
C、借阅者必须写明借阅理由、文件内容与编号、归还日期,最后由借阅人与资料管理人员共同签名确认。
D、为防止文件遗失,文件原件被借阅时,必须留妥复印件。借阅人归还文件后,应及时销毁复印件。
6、地盘会议制度
6.1 工程协调会议
A、会议时间:每周一次,地盘指定专人作书面记录。
B、会
C、参加人员:地产部、工程部、地盘的有关人员。
D、会议内容:
⑴议定工程综合进度和单项进度的计划安排。
⑵讨论决定施工过程中出现的图面、技术、质量及材料定、供货问题。
⑶讨论周计划的完成情况和存在的问题,具体安排解决存在的问题。
⑷协调工程主要工序搭接中相互制约的问题。
⑸根据现场施工状况,议定工程质量、安全生产、文明施工等其它有关问题。
6.2 工程例会
A、会议时间:每周一次,在工程协调会议后一天举行,地盘指定专人负责书面记录。
B、会议地点:地盘现场会议室。
C、参加人员:地盘负责人及相关人员、各分包商和施工班组的负责人。
D、会议内容:
⑴总结月、周计划执行情况,分析原因,提出措施。
⑵通报安全、质量情况,表扬、批评、责令整改。
⑶商讨与解决施工过程中分包商之间、班组之间、工序之间、工种之间协作配合事宜。
⑷解决大型机械设备的使用与材料堆放场地等问题。
6.3 安全会议
A、会议时间:每半月一次,在安全大检查当天举行,出版安全检查简报。
B、参加人员:地盘安全领导小组、分包单位生产负责人、各班组负责人及有关安全人员。
C、会议内容:
⑴检查各项安全措施执行情况,确定重点安全防护部位及防护要求。
⑵通报安全大检查的情况,责令有关分包商和班组立即整改。
⑶交流安全管理的经验与教训,提高安全管理水平。
6.4 质量会议
A、会议时间:每月一次,在质量大检查当天举行,出版质量检查简报。
B、参加人员:地盘经理、副经理、有关的施工管理人员、质量检查员以及各分包商和施工班组负责人。
C、会议内容:
⑴检查工程质量管理的各项措施落实情况。
⑵通报质量大检查情况。
⑶学习验收规范和质量。
6.5 地盘内部会议
A、生产碰头会。地盘经理、副经理、各施工管理人员平时应互通情况,在每周协调会议前,集中碰头一次,汇总生产中存在的问题,提出需解决的问题。
B、全员会议。每月举行一次,具体时间由地盘经理决定,主要传达公司有关会议精神;总结地盘工作开展情况,表扬工作突出者,交流经验,吸取教训,勉励共同提高。
7、地盘图表上墙制度
7.1 施工有关图纸及总平面图及时上墙。
7.2 工程进度计划表、工程进度完成表每两周上墙一次。
7.3 工程形象进度照片每周上墙一次。
7.4 工程量计划表、工程量完成表,每月上墙一次,形成经济曲线。
7.5 物料计划表每月上墙一次。
7.6 施工许可证、施工标牌、项目施工管理网络图等及时上墙。
8、地盘请示、报告制度
8.1 经营管理情况
A、定期汇报地盘管理费的收支情况。
B、根据开发项目的施工进度计划内容及完成情况,提出每月工程进度款额。
C、每月以书面形式向公司主管副总经理汇报工程进度款的支出情况,要求有详细的分析说明。
D、工程有重大修改,涉及工程费用较大变化时,应及时向公司主管领导作请示、报告。
8.2 工程管理情况
A、施工计划有重大修改时,应在两日内向公司工程部和主管领导报告,说明某修改原因和工期变更时间。
B、施工过程中如发生损坏他物,涉及高额赔款者,应及时向公司主管领导汇报情况,请求赔款金额。经主管领导批示后,再与对方协商、议定,赔款在二千元以上者,由地盘报请公司领导批准。
C、工程月报及其它各种报表应按公司管理制度规定及时上报。
9、地盘总务
9.1 根据工程项目的实际情况需要,可设置地盘总务一名,负责地盘后勤工作。
9.2 工程项目开工前,根据项目大小及人员配备情况,提出大临设施(如宿舍、食堂、办公室、厕所等)的设置方案,上报公司领导及有关部门审批,经审批同意后付诸实施。
9.3 协助办理生活用水、用电、用气、通信及市容环卫的申请等业务,负责管理勤杂和地盘食堂,并对其服务质量、卫生质量等进行监控。
9.4 负责地盘办公、生活固定资产的管理,根据地盘实际情况,制定地盘固定资产(家具、办公用品及电器设备)的申请计划,经公司领导审批后,交