施工组织设计及技术措施编审制

施工组织设计及技术措施编审制提要：施工组织设计编制内容：1、根据施工图、图纸会审纪要、各类核定审及联系单，以及现场的具体条件和其它生产要素

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　　施工组织设计及技术措施编审制

　　施工组织设计是指导施工准备和现场施工全过程的技术、经济的综合性文件，制定施工组织设计管理制度的目的，是为了在全企业范围内加强施工设计管理，使施工组织设计的编制、审批、交底、贯彻、执行和修改，以及进行施工技术资料积累等，有统一的规定，以便使该项工作制度化、程序化、法制化，提高该项工作的技术经济效果，从而控制全企业的施工组织设计水平，并与国家、地区的有关技术政策在企业中的贯彻相衔接。

　　施工组织设计编制内容：

　　1、根据施工图、图纸会审纪要、各类核定审及联系单，以及现场的具体条件和其它生产要素，由技术部门同其它各部门一起确定大的施工方法及措施。

　　2、根据确定的施工方法、措施，详细的编制该单位工程的施工组织设计。其内容应包括：○1工程概况；○2工期划分；○3流水划分；○4施工布置；○5机具选择；○6施工工艺；○7质量保证措施；○8安全保证措施.；○9主要材料计划；○10劳动力计划；○11机具计划；若采用新工艺、新设备、必须专门编写相应的作业指导书。

　　3、施工组织设计由项目总工编制，武汉项目部总工审批后，再报监理、业主审批。经审批后的施工组织设计必须立即下发给各个部门，各个部门根据施工组织设计做好各方面的准备工作。

　　4、为搞好冬雨季施工，必须在每年的冬雨季来临前，编制相应的冬雨季施工组织设计。

　　5、施工组织设计一经报批，则不允许修改，施工中必须严格执行，如因现场条件的变化，确有更改的必要，则必须报项目总工审批同意，并报监理、业主审批后，方可更改。

　　6、施工方案编制前，项目总工应组织各部门相关人员进行方案编制的讨论、研究，并会同经营人员进行方案的经济论证，以确保方案的合理性、可操作性、经济性。

　　7、施工方案编制后，应再次召集各部门进行方案审议、会签。

　　8、单位工程施工前或较重要的分部工程施工前，项目总工应组织相关人员对施工组织设计或作业指导书做技术交底。

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