高层住宅建筑施工组织设计编制原则
高层住宅建筑施工组织设计编制原则提要:工期保障原则根据业主对本工程的工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各分部分项工程施工衔接有序
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1技术先进和可靠性原则
根据本工程为高层建筑,结构复杂,参建单位较多,文明施工及环保要求高等特点,吸收国内类似工程施工和管理的成熟技术,充分结合投标人以往类似房屋建筑工程施工经验,选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工,确保工程安全、优质、快速地建成。
2质量保证原则
执行ISO9000族标准,建立完整的质量管理体系和控制程序,明确工程质量方针、目标,结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施,施工过程中严格进行质量管理与控制,确保工程质量达到预定目标。
3工期保障原则
根据业主对本工程的工期要求,科学组织施工,合理配置资源,使各分部分项工程施工衔接有序,使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划和各阶段施工计划的实现,从而确保总工期。
4以人为本原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康体系,以人为本,维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施ISO18000标准,建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行,保证职工的职业健康和安全。
5文明施工原则
制定文明施工规章制度,开展文明施工教育培训,成立文明施工管理小组,严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例并达到施工地区安全文明施工要求。
6环境保护原则
充分调查了解工程周边环境情况,施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工,减少空气、振动、噪声、扬尘污染,杜绝随即排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染,维护交通运输。施工过程中实施ISO14000标准,建立环境管理体系和控制程序,进行环境管理。建设"绿色工地",实施"环保施工"。
7经济合理性原则
针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则选择施工方案,并合理配备资源,施工过程中实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
8风险可控原则
根据类似工程的施工经验和本工程的实际情况,利用类比法对工程的风险进行辨识,并进行分析评估,对风险进行管理控制,减小风险发生的频次,对风险等级较高的制定应急预案,减小风险发生时造成的损害。
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