高层住宅项目施工准备

高层住宅项目施工准备提要：组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好工人生活，并签订劳务用工合同

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　　高层住宅项目施工准备

　　1组织准备

　　1.1.组建项目经理部

　　根据工程特点，按照施工总承包管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。

　　2.采用项目法施工管理

　　以项目经理为首的整个项目部，严格实施ISO9000、ISO1400、OHSAS1800系列标准，使施工全过程处于受控状态；同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标，以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。

　　1.3.选定劳务队

　　准备劳务招标文件，进行劳务招标，由公司和项目共同参与，确定劳务队，并签定劳务合同。

　　选择专业水平高、组织健全的作业队伍，优先考虑曾参加过高层房建工程和同类群体工程施工技术骨干人员和骨干班组。

　　1.4.组织劳动力进场

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好工人生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育等五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并进行强制性条文的学习和考核，以提高施人员的素质。

　　2 技术准备

　　2.1.图纸审核

　　在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅理解业主/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，组织召开图纸会审会议，作好"图纸会审记录"，作为指导施工的依据。

　　2.2.桩点交接与复测

　　会同建设单位、监理单位现场进行测量控制桩点交接，桩点复核无误后据以布设地表平面控制网，控制网按《测规》要求施测，并将《控制网测量成果书》报监理，由监理工程师签认。

　　2.3.编制实施性施工组织设计及技术交底

　　根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、实施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准后实施，详细内容见下表。

　　拟编制的施工方案一览表

　　序号方案名称备注

　　1施工组织总设计

　　2临建施工方案

　　3临水、临电施工方案

　　4项目质量计划

　　5项目环境/职业健康安全保证计划

　　6施工测量专题方案

　　7塔吊基础施工方案

　　8地下防水工程施工方案

　　9基础土方护坡方案

　　10混凝土施工方案

　　11钢筋施工方案

　　12模板施工方案

　　13外架施工方案

　　14二次结构施工方案

　　15装修施工方案

　　16保温施工方案

　　17卫生间防水施工方案

　　18屋面施工方案

　　19塔吊安装和拆除方案

　　20施工电梯安装和拆除方案

　　21季节性施工方案

　　2.4.拟定试验、试配计划

　　在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划(见表6.2-2)，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。在场内设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程试验质量。

　　表6.2-2 试验工作计划一览表

　　序号 材料名称 组批原则

　　1水泥袋装水泥：对同一水泥厂生产、同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一验收批，但一验收批的总量不得超过200t。

　　2砂以同一产地、同一规格每400m3或600t为一验收批，不足400m3或600t也按一批计。每一验收批取样一组(20kg)。

　　3普通混凝土每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比混凝土每200m3混凝土取样不得少于一次；每一楼层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。

　　4抗渗混凝土同一混凝土强度等级

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