高层住宅工程降低成本措施

高层住宅工程降低成本措施提要：完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度、奖罚制度等等

　　高层住宅工程降低成本措施

　　1组织措施

　　本工程采用项目法施工，制定"干前预算、边干边算、干后核算"的成本控制方案。成本目标：确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。

　　建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。

　　完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度、奖罚制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。

　　2具体节约措施

　　合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为优良，避免返工。

　　编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少费用，尽可能避免重复建设。

　　建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。

　　加强成本审核和成本监控。分基础、主体、装修三个阶段对项目成本进行内部审核，按公司统一要求进行月统计年审核。按时组织工程结算，加快项目资金运转。

　　在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。

　　优化模板方案，本工程结构墙柱采用大钢模，顶板采用多层板做为板面，其优点是重量轻，面积大，截取易，接缝少。混凝土面达到清水混凝土效果，装修时省去"抹灰"工序，提高工程质量，降低工程成本。

　　加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。同时平板支模采用方钢和木方混合体系，减少木材使用，从而大大减少木材的损耗。

　　工程钢材用量大，严格加强翻样及现场指导，节约钢材，避免返工。

　　节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。