群体住宅楼工程工期保证的技术措施

群体住宅楼工程工期保证的技术措施提要：强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划

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　　群体住宅楼工程工期保证的技术措施

　　一、关键节点工期保证措施

　　1、地下结构工程

　　我司承诺20**年12月10日前完成地下结构工程施工，制定如下保证措施，确保按要求完成此部分工作内容。

　　⑴充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

　　⑵科学组织施工。本工程开工后，由于地下室前期任务重，因此我司投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，保证整体施工有节奏、快速地进行。

　　⑶强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划、周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。

　　⑷加强与甲方、监理单位沟通。小区内有几家施工单位同时施工，施工过程中各个标段难免出现需要相互协调的问题，为此我司将积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证本标段施工顺利进行。

　　2、主体结构工程

　　我司承诺20XX年4月17日（1＃2＃3＃楼）20XX年5月1日（7＃8＃9＃楼）前完成主体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大人力、机械投入力度，确保满足快节奏施工要求。

　　⑵加大周转材投入力度，每个单体建筑我司均投入3层模板量，保证满足材料周转及快速施工的要求。

　　⑶科学地进行施工部署。为保证在规定日期完成主体结构，我司对现场施工进行如下部署：栋内流水，栋间不流，各栋单独施工；项目部根据实际施工情况对各项资源统一调配，保证各楼主体结构按期完工。

　　3、砌体工程

　　我司承诺20XX年5月22日（1＃2＃3＃楼）、20XX年5月16日（7＃8＃9＃楼）前完成砌体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴穿插施工：当主体结构第五层施工完成后，开始穿插进行砌体工程施工，施工过程中做好与其他班组的协调工作，提高工作效率。

　　⑵合理进行施工部署。砌体工程不采取流水施工，各栋之间单独施工，由下至上，一层层进行。

　　⑶确保材料供应。砌体施工时，项目部将做好备料准备，保证满足施工进度要求。

　　4、室内装修及外墙装修工程

　　我司承诺20XX年11月17日（1＃2＃3＃楼楼）、20XX年11月2日（7＃8＃9＃楼）前完成此部分工程，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大劳动力投入。此阶段劳动力需求较大，为保证按期完成，我司将加大劳动力投入，并且保证施工有条不紊地进行。

　　⑵此阶段材料品种较多、需求量大，我司将提前做好各种材料的考察、选样、报审及预订工作，确保材料供应及时和材料质量满足要求。

　　⑶合理安排插入时间。室内普通装修跟随砌体之后，进行室内抹灰等粗装修工程；外墙普通装修在砌体全部完成后进行，合理对抹灰、涂料等施工进行安排，保证外脚手拆除工作。

　　⑷合理进行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用栋内单独施工的模式进行，栋间不安排流水，以保证整体施工进度。

　　5/指定专业分包工程本工程后期将有多家甲方指定分包单位进场施工，作为总包单位，我司将做好管理、协调工作，保证各专项分包工程按期完成。

　　⑴统一安排生活、施工用地。我司将统一安排各分包单位的生活区、施工用地、材料堆场等，做好整体规划，保证分包队伍进场后顺利展开工作，不出现各单位相互干扰的现象。

　　⑵做好分包单位协调工作。各个分包单位进场开工后，我司项目部将做好各单位间的协调工作。推行每周一次的协调大会制度，就需要协调的问题，在会上讨论确定解决方案。

　　⑶做好分包工期控制计划。结合各分包单位递交的进度计划，制定每周的各分包单位的工期控制计划，工程部每周严格检查进度实际进展情况，对滞后工程，与相关单位协商确定赶工方案。

　　⑷加强现场协调。为提高解决问题的效率，减少不必要的程序，工程部安排项目副经理季贞稳负责分包协调，一旦出现问题，在现场进行协调解决。如果不能解决，及时上报项目部，确定解决方案。

　　⑸加强与分包单位的进度沟通。要求各分包单位指定专人向工程部每天上报进度计划，并及时传达工程部对工期的调整意见，从而保证各家分包单位的工期始终处于工程部的控制状态。

　　二、总体计划保证措施

　　1、施工进度总体保证措施本工程为群体建筑工程，关键线路为：1-3＃楼工程的施工。施工进度管理以关键线路为主线，确保整个工程的施工进度满足要求。按工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　⑴运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　⑵优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周例会。通过例会制度落实每天进度,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，使工期计划更科学，更合理，随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

　　⑶合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表）并进行合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

　　⑷协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，使安装不拖延,采取有效措施尽量避免不良气候因素对施工的影响。

　　⑸工程进度的控制必须严格按"计划实施检查处理"管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

　　⑹强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、总包协调人员、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

　　⑺加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。做好材料管理工作。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。

　　⑻实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程

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