建筑公司人力资源管理制度

建筑公司人力资源管理制度提要：本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作

　　建筑公司人力资源管理制度

　　1.目的

　　基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。

　　2.适用范围

　　适用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。

　　3.相关文件

　　3.1《记录控制管理程序》

　　4.定义

　　5.职责

　　5.1责任领导

　　本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。

　　5.2责任部门

　　本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。

　　5.3相关部门

　　本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。

　　5.4执行层

　　本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能情况的登记控制工作。

　　6.工作程序

　　6.1各职能部门和项目部应确定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力不足时，应提供培训或参加学习，以满足工作的要求。

　　6.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、确定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习要求，上报办公室

　　6.1.3办公室根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经批准后，按《文件控制管理程序》发放。

　　6.1.4因工作需要制定的临时培训计划由生产副经理批准，报办公室备案，相应部门组织实施培训，办公室监督检查

　　6.2培训对象和内容

　　6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及企业文化、方针、目标培训；法律、法规的培训。

　　6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。

　　6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应包括质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检验的方法，统计技术及有技术规范、标准的要求。

　　6.2.4对操作工人的培训

　　①公司质量/环境/职业健康安全方针、目标的教育；

　　②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制方法和应知应会的基本技能；

　　③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；

　　④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。

　　6.2.5经过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来保证自己工作目标的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目标的完成。

　　6.2.2应对照员工的工作情况来评价培训的结果是否有效。

　　6.2资格认可

　　6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格认可，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、取样、送样员等。

　　6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，取得本工种操作证再按要求进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。

　　6.2.3对本公司员工进行参加教育的记录、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关记录。

　　6.4档案管理

　　6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训记录，整理教学档案，内容包括：

　　①培训计划表；

　　②教学大纲；

　　③考试试卷和考试成绩登记表；

　　④资格认可证书及教育、技能和经历的登记。

　　6.4.2所有教学档案的控制执行《记录控制管理程序》。

　　6.5办公室对本制度的实施情况每季度进行一次检查。

　　6.6对于项目部在施工现场的培训，可采取多种多样的方法，以取得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好记录。