建筑公司工程预算及结算管理规范

建筑公司工程预算及结算管理规范提要：预算的划分100万元以上(成本管理部完成):桩基、主体土建及主体安装(分地下室、裙楼、塔楼或栋号)。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制

　　建筑公司工程预算及结算管理规范

　　适用范围:

　　公司所有工程的预算及结算规范目的:工程预算及结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当，以最低及准确的成本，确保工程的工期、质量。

　　规范内容:

　　预算管理

　　第一条:预算的划分

　　100万元以上(成本管理部完成):桩基、主体土建及主体安装(分地下室、裙楼、塔楼或栋号)。属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制，报建设局的造价审查处进行核定，作为开标的标底。由成本管理部组织中介机构、中标单位的预算核对工作。

　　100万元以下(项目经理部完成):桩基、幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、保安对讲、智能化系统、绿化、土方、煤气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、初(详)勘、样板房及会所的二次装修、零星拆除及打凿等预算的编制。

　　第二条:编制程序及预算的确定:

　　100万元以上的工程(成本管理部完成)

　　第一步:需对预算的编制单位进行筛选，签订编制预算的合同，各专业   预算人员进行专业图纸的核查，参与招标书造价条款的编制，并同时提供委托计算书，材料设备控制价格、报建文件、图纸等进行标底的计算委托。

　　第二步:跟踪中介机构编制情况，按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿分别找出变化理由，确定合理性及调整后，作为总包预算。

　　第三步:核查及统一承建商及中介的图纸后，组织双方工程量的核对。

　　第四步:甲方调整合理的预算单价及材料单价后，确定包干预算。

　　第五步:确定后的预算返回项目经理部与其交底。

　　100万元以下的工程(项目经理部完成，具体组织人员为预算师)

　　按投标方式一次包干单价

　　项目范围:桩基(含预制)、幕墙、绿化、土方、道路、围墙、基坑支护、零星拆除及打凿等预算的编制。

　　操作方式:发招标书，通过规范的工程报价招标及评标(按招投标规范执行)确定合理的包工单价

　　按投标方式一次包干总价项目范围:

　　电话、供电(临时及永久)、室外排水、有线电视、保安对讲(智能化系统)、直饮水、变频供水、背景音乐、煤气、机房降噪、闭路监控、门禁及楼宇监控、道路、园建、小品、永久围墙、人防、基坑支护、样板房及会所的二次装修、营销活动设施、零星工程、零星拆除、改建及打凿等项目。

　　操作方式:(前提:全部图纸及具体做法完整):发招标书，收标书及开标，通过规范的工程报价招标及评标(按招标规范执行)确定合理的总包造价。

　　其余工程按双方核对预算，按实际竣工量结算。

　　项目范围:消防、供电、室外给水等项目。

　　操作方式:第一步:项目经理部工程专业人员通过招标结果的经济及质量综合性，确定材料及设备的型号及品牌（资料存档)

　　第二步:项目经理部专业预算人员进行专业图纸的核查后，进行各细部逐一计算的预算编制。

　　第三步:进行双方工程量及价格的核对，必须由专业人员及主管2人共同签字，确定预算。

　　第三条:预算编制的要求

　　1、项目经理部及成本管理部根据项目的总工期制定项目经理部及成本管理部的预算编制计划

　　2、100万以上的工程项目(主要指主体工程)按提供齐全图纸后3个月内核对完毕

　　3、100万以下的工程项目按提供齐全图纸后15天内核对完毕

　　4、100万以下的工程项目要求全部按内部招标方式确定造价，实行单价及总价包干。

　　5、预算必须作到预算做的早、审的快、定的准

　　6、选择投资大或工期紧的预算先审及确定

　　7、核实图纸的完整性

　　8、正确熟练使用预算定额及预算软件

　　9、编制说明要详细，含图纸编号、图纸名称、套用的定额、计费标准、人工补差、材料价格、不包含的项目、不清楚而暂定的项目等。

　　10.编制及审核确定的预算封面及编制说明必须采用万科地产的标准格式(见附表)

　　11、预算存档编号

　　第四条:预算的编制依据

　　根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招标文件、计费标准、

　　第五条:工程量的确定

　　1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算

　　2、根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算

　　3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等

　　4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总

　　5、要求计算细致，核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算。

　　6、100万以上工程需委托中介编制部分，要求必须提供计算后的预算及与承建商核对后的预算，并同时提供与承建商